01

优秀还是平庸

执行力是试金石

疫情是一次危急、一面镜子，也是一场大考。

它考验的不仅是我们的身体，还有各级能否把防疫战略、计划和要求落实到位的执行力。

最近，关于武汉的一条新闻刷爆网络，让我们看到了执行力的极端重要性。

湖北省委常委、武汉市委书记王忠林到基层暗访，在汉口大药房，他发现不少社区志愿者和患者家属排起长队，购买重症常用药。

刚下车，就有市民走上前来反映昨天到今天，早晨5点取号排队还买不上药的问题。

王忠林立刻叫来随行的武汉市医保局、市场监管局负责人，严厉批评。

在得到相关负责人答复的“明天可以解决”后，王忠林再次强调：“不要明天，今天就要办！”

许多武汉市民发现，当天晚上，武汉市医保局连夜公布了18条措施服务疫情防控和日常医疗保障。

在这条新闻的下方有网友留言：“方便为重症慢病患者购药，书记过问，有关单位行动迅速，赞！”

疾风知劲草，烈火炼真金。

疫情面前，执行力强的人，千方百计解难题，千辛万苦搞服务，今日事今日毕，立说立行，交上了合格甚至优秀答卷。

执行力差的人，则在危急关头打自己的小算盘，不敢担当，抓而不实，表现不佳甚至很差，交上的是不合格答卷。

不同的表现，迎来的自然是不同的结局：能者上，平者让，庸者下。

美国著名管理学家托马斯·彼得说：

“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保障一个适合的战略成功，还可以挽救一个不适合的战略。”

深以为然。

正所谓“一分部署，九分落实”，无论你的智商有多高，计划有多么完美，没有行动，一切都只能是零。

执行力是优秀和平庸的试金石，执行力就是竞争力，执行力是一个人最了不起的才华。

02

做大事者不纠结

成大器者不磨叽

人人都知道马云一手缔造了网络销售的神话，但恐怕很少有人知道，若是没有彭蕾，马云的很多想法根本不可能实现。

作为阿里巴巴的十八位创始人之一，彭蕾的人生信条是：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

很赞同这样一句话：厉害的人各有各的高招，但在强大的执行力上则是共同的。

一个人的执行力，直接决定了他的人生高度。

格力集团总裁董明珠当年迈上营销舞台，是以一次长达40天的艰辛追债为序幕。

35岁那年，她找到了一份销售工作，随后她被总部派去接手安徽市场这个“烂摊子”。

她碰到的第一件事情是，她的前任销售人员所遗留下来的一笔欠款未追回。

欠债方是一家电子公司，老总是个“老赖”，要么不到办公室，要么答应第二天退货，却又找不到人，此前的业务员对他都无可奈何。

董明珠考虑后，决定用“磨功”对付对方。她整整坚守了40多天，董明珠的围追堵截和激烈诘问终于让对方招架不住了，对方让她顺利进入仓库。

董明珠仔细查找格力产品，并亲自带领工人搬。最后，她觉得装上车的“退货”抵得上格力的货款时，才肯罢手。

到珠海后，扣掉42万元货品。董明珠说：“把多的货还给他，是我不想占他便宜；同时让他来珠海拉走，是对他不诚实的惩罚。”

董明珠强大的执行力，引起了格力管理层的关注，为她日后得到提升、直至成为格力电器的总裁奠定了坚实基础。

三毛曾说：“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”

执行力差的人，接到任务后总是考虑的多，要么怀疑上司的战略是否正确，要么只看到眼前的困难而心生畏惧，犹豫不决，能拖则拖。

而执行力强的人有个重要特质，就是锲而不舍，逢山开路，遇水架桥，只要接下任务，不达目的绝不罢休。

在他们的字典里，只有“坚决完成”，而没有“不可能”。他们有条件要完成，没有条件创造条件也要完成。

成功者与失败者的差距，就是这样拉开的。

03

只为成功找方法

不为失败找借口

成功学专家拿破仑•希尔曾说：“找借口解释失败，是全人类的习惯。这个习惯同人类历史一样源远流长，但对成功却是致命的破坏。”

执行力差的人，一个重要特点就是喜欢为自己找借口和理由，为自己的执行不力推脱责任。

而执行力强的人，则只为成功找方法。在他们看来，借口终究是借口，它并不能成为逃避困难和责任的理由。

它只是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”；只是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。

有一句话说得好：态度比能力更重要。两种态度，自然导致两种结局。

看过这样一个故事。

有一家连锁店受到网络冲击，一度业绩非常差，总经理选了两家门店走访，了解情况。

在第一家店，店长向总经理诉苦，说什么实体店的价格跟开网店的根本没法比、员工一个个都没干劲，听得总经理皱起了眉头，临走时心想这家店该换一个店长了。

总经理到了第二家店，发现这家店的业绩很好，他跟店长谈话，店长并不否认本店的劣势：因为房租、水电等因素，成本略高。

但他更强调了他们的优势：

第一，网上假货很多，他们多年来建立的信誉度远远高于网店；

第二，网上的衣服无法试穿，而他们的可以试穿。

他们尝试进行了转型，不在低端领域跟网店竞争价格，而是依托良好的信誉打造用户体验店。

同时，加强对店员的培训，将每一个店员都打造成个人形象顾问，通过更好的服务吸引客户。

很多顾客来他们这里，都不是单纯买衣服，而是咨询如何穿搭，通过他们的优质服务，往往一次就能卖出一整套衣服。

这位店长的话还没说完，总经理的眼睛开始发亮，他说道：“你把店里的工作交接一下，去总部报到吧，我们就需要你这样执行力强大的人才！”

同是连锁店，面对同样网络冲击的形势，但业绩却是天壤之别。

根本原因就在于两位店长的不同态度和进而产生的不同执行力。

电影《哪吒之魔童降世》中说得好：“我命由我不由天。” 

谋事在人，成事不在天，也不在别人，而往往在于自己。事办不好，往往是你自己执行力差，做得不够多，也不是那么好，没有什么借口可讲的。

04

绝大多数的失败

都死于半途而废

最近在看李笑来老师的《把时间当作朋友》，书中讲了这样一件事。

李笑来一直不明白，建造一个健身房投资不小，但几乎没有一家是亏损的，是什么原因呢？

一次， 他跟一位健身教练聊天，得以了解了其中的原因。

从数字上来看，交了年费之后坚持不到2个月的会员占整体会员总量的95%以上，而那些坚持2个月的会员，也往往不会每天都去。

在坚持下来的5%的会员中，还有很多这样的人：每个月去上一两次，甚或每2个月去一次。而这些会员很少从健身上获益，但他们通常会在第二年续约。

李笑来不由得感叹：健身房里很多人来，很多人往，却只有很少的人在坚持。

真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持。

有些人想到了，但是没有立即去做；

有些人马上去做了，但是坚持不下来；

有些人想到了，也去做了，也坚持下来，成功自然会到来。

健身如此，其他事情也是如此。

有的人总要说开始减肥，可是几个月都过去了丝毫没有进展，减肥成了一句口头禅，最后只好自我调侃：吃饱喝足了才有力气减肥。

有的人发誓要早睡早起努力读书，可拿起手机就忘了时间，到了凌晨一两点才睡下，早起自然也就泡汤了。

有的人制定了写作计划，希望挣稿费实现财务自由，可写了一阵上稿太少，就心灰意冷，于是就渐渐疏懒起来。

这些间歇性自虐、三分钟热度，都是执行力差的表现。

村上春树每天起床第一件事，就是跑步1小时。有人问他：“不想跑的时候怎么办？”

他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，这才是长距离跑步者的思维方式。”

执行力强的人从来不给自己搞“下不为例”，因为他们知道，这次“下不为例”，下次就会成为“以上为例”。

绝大多数的失败，都死于半途而废；而绝大多数的成功，都赢在坚持到底。

05

聪明人从来不缺

缺的就是执行力

有人说：当你想到一个好的创意，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。

现实中，聪明人和主意从来不缺，缺的就是执行力。

真正优秀的人未必有高于强人的天赋，但他一定拥有强大的执行力。

王健林说：执行力的重要性就如《汉书·贾谊传》中说的一样，要做到如身之使臂，臂之使指，莫不制从一样。

执行力，才是一个人最了不起的才华。

只有强大的执行力，才能让一个人脱颖而出，在人生的道路上行稳致远，活好自己，助力团队。

我们相信，有了各级强大的执行力，一定能打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。

让我们众志成城，一起加油！